“纸牌屋”由美国最大的在线视频公司Netflix制作。 Netflix的前身只是一家DVD租赁店。它如何成功开展业务并击败强大的竞争对手，并成为美国家庭娱乐的首选？ 《 Netflix的传奇》一书揭示了其成功的内幕。
吉娜·基廷（Gina Keating）在路透社和美联社国际工作了近十年。为了编写本书，她对行业中的许多人进行了100多次采访。她在书中说，Netflix的历史充满传奇色彩。它的崛起伴随着复杂的斗争，幸运的转折和个人的背叛。它自己的历史比租来的电影更具戏剧性。在15年的时间里，Netflix已从一家雄心勃勃，条件艰苦的创新型企业成长为拥有50亿美元资产的公司。随着全球宽带普及率的提高，Netflix获得了巨大的增长空间。
NetFly成立于1997年。成立的原因仅仅是因为其创始人Randolph和Hastings没有按时归还租借的DVD，而不得不支付40美元的滞纳金。 Netflix在1999年放弃了百视达的按电影付费电影租借模式，而采用了订阅模式：用户只需要支付固定的费用即可租用和观看电影，就不必再为电影付费。一系列麻烦，例如滞纳金，运输和手续费。这种模式允许用户每月支付固定费用传奇网站网，即可在自己的家中观看无数大片。
电影租赁巨头百视达在2002年达到顶峰传奇网站网，市值高达50亿美元。这是Netflix发展的巨大障碍。它的创始人还预见到了Netflix的成功，并启动了“并网”计划，使Netflix濒临生死边缘。由于百视达的内部原因，Netflix很幸运能够从残酷的竞争中获胜，并最终成为美国家庭娱乐的首选。
现在，Netflix已经超越了美国有线电视公司Comcast，其订户需要美国35％的互联网带宽来在夜间传输电影。 2011年，Netflix取代了苹果的iTunes商店，成为美国最大的电影和电视节目在线销售商。其订阅服务占在线电影业务总量的44％，而苹果占32％。
Netflix创始人的业务不是为了钱，而是为了发起挑战，解散现实世界行业并实现在线运营。为了追求完美的软件和直观的用户界面，他们创造了“可与苹果媲美的时尚领导者，可与谷歌媲美的创新者以及星巴克的品牌力量”。由Netflix科学竞赛赞助的竞赛刺激了工程师开发强大的算法，该算法可以从行为线索中读取人们的电影观看爱好。订户无需为电影评分。 Netflix网站上的程序监视他们观看的节目以及观看方式。为了帮助他们推荐视频。
吉娜·基廷（Gina Keating）在附言中说：“有线电视行业已将美国分为迷你垄断。现在该发起由Netflix领导的针对高价格和低服务的起义了。这就是自由。市场如何运作：更好的产品，干净的资产负债表以及几乎完美的商业计划执行力足以赢得客户并击败过时的竞争对手。”
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